生物科技公司面临的 4 项常见财务挑战#加州洛杉矶硅谷生物科技公司报税

与许多行业不同，生物技术在整个大流行期间出现了显着增长，全球生物技术市场价值预期的到 2028 年将达到 2.4 万亿美元。

由于政府、媒体和公众对科学和医学的大力关注，生物技术行业目前是一个令人兴奋的领域。然而，虽然科学和工程是该行业的核心焦点，但任何创办或经营生物技术公司的人都需要解决一些独特的挑战。

在其2023年生命科学行业会计指南，德勤强调了生物技术和生命科学公司面临的几个财务问题，例如研发成本、收购和剥离、合并、或有事项、收入确认、所得税、金融工具以及财务报表列报和披露。

为了让新公司取得成功，他们必须拥有强大的财务管理系统，无论是基于云的会计软件还是一体化的 ERP 解决方案。

让我们更深入地了解四个关键的财务挑战，以便您了解新的生物技术公司可能面临的一些挑战以及如何克服这些挑战。

1、收入确认 

生物技术初创公司应该了解最新的 ASU 会计标准由财务会计准则委员会和国际会计准则委员会针对客户合同收入发布的准则。这可能需要生物技术公司重新评估，并在某些情况下调整其当前的收入会计政策。由此产生的一项挑战是评估协作协议并确定它们是否代表与客户的合同。在这一领域实现合规性的任务似乎令人畏惧：这意味着流程系统化、提供一致的支持文档并通过扩展确保一致性。新的 ASU 标准指出，实体应遵循以下五个步骤确认收入：

• 识别与客户的合同。

• 明确合同中的履约义务。

• 确定交易价格。

• 将交易价格分摊至合同中的履约义务。

• 当（或当）主体履行履约义务时确认收入。

• ERP平台等业务管理系统可以帮助连接新用户、新地点、新业务，促进公司发展。跨业务部门和地点拥有一致的流程将提高盈利能力并使合规流程更易于管理。

2、研究开发

产品开发始终是一个昂贵且耗时的过程。在生物技术行业尤其如此，该行业的盈利能力受到定价困难和审查、材料和开发成本上升、采购挑战增加以及更严格的政府监管的限制。对此，许多企业开始关注更有能力、更高效的专业研发模式。生物技术公司经常将研究外包给外部合作伙伴，以降低成本、获取具有临床前和临床阶段开发潜力的产品，并优化产品审批时间表。研发过程可以得到 ERP 的大力协助，它既可以帮助管理流程，又可以更全面地将外部合作伙伴与业务联系起来。 

3、整合

生物技术公司需要与其他各方达成许多不同的安排，无论是为了促进研究和开发还是准备销售产品或知识产权。在进行任何公司合并之前，必须仔细分析这些安排，因为各方可能通过利益而不是基于传统的投票权来吸收风险和回报。根据美国公认会计原则，双重合并模型包括可变利益实体模型和投票利益实体模型。可变利益实体模型旨在确保与另一个法人实体合并的报告实体拥有控制性财务利益。相比之下，在投票权益实体模型下，拥有法人投票权益的报告实体通常拥有控制性财务权益。这不适用于合作安排，因为这些合作安排主要不是通过单独的法律实体进行的。组织之间的整合和关系可能很棘手，而拥有适当的 ERP 系统有助于管理这些关系并正确连接它们。

4、财务报告

生物技术行业每年花费数十亿美元。德勤分析研究发现，尽管研发回报持续下降，但将资产推向市场的成本仍处于创纪录水平。许多生物技术公司寻求外部融资来资助产品开发。这需要仔细、彻底的会计分析，因为融资交易通常包括复杂的条款和条件。这里最重要的考虑因素之一是跟踪支出并找到正确支出节奏的能力。预测和预算对于保持项目按计划运行至关重要，在监控现金流的同时保持正确的节奏。项目可能会因支出不足而被推迟；相反，支出过多会耗尽资金，也会导致延误。财务报告和监控对于有效管理成功的公司至关重要，从收入前到所有融资阶段，直至潜在的合并、收购、首次公开募股或作为更大的盈利实体运营。很多公司都使用ERP系统专为生物技术行业而设计。ERP 允许许多流程实现自动化，包括一些容易出错的会计任务，同时提供广泛的报告选项和实时监控。